Aceleração de Desempenho

Aceleração de Desemprenho na Avalore

A AVALORE possui um serviço inovador chamado PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DE DESEMPENHO AVALORE (PADA). Este programa é meticulosamente projetado para ajudar empresas de todos os tamanhos e setores a gerar valor de maneira rápida e eficiente, ao mesmo tempo em que obtêm uma vantagem competitiva sustentável no mercado.

O PADA é uma abordagem abrangente que conta com ampla gama de aspectos críticos para o sucesso de qualquer negócio. Isso inclui, mas não se limita a, custo, fluxo de caixa, capex, tecnologia, operações e gestão de mudanças. Cada um desses elementos é cuidadosamente considerado e incorporado no plano de transformação para garantir que todas as áreas do negócio estejam alinhadas e trabalhando em conjunto para atingir os objetivos estratégicos.

O programa trabalha em estreita colaboração com os clientes para co-criar um plano personalizado que se alinha perfeitamente à sua estratégia de negócios. O foco principal é sempre manter os clientes no centro de todas as decisões e ações. Isso garante que os resultados sejam alcançados rapidamente e que o valor seja gerado para os clientes desde o início. A AVALORE utiliza uma variedade de ferramentas de última geração para garantir que a transformação permaneça no caminho certo. Essas ferramentas permitem um acompanhamento preciso do progresso e fornecem insights valiosos que podem ser usados para fazer ajustes conforme necessário.

O PADA envolve três etapas principais.

1 - Determinar o potencial total de uma empresa.

Isso envolve uma análise aprofundada de todos os aspectos do negócio para identificar áreas de melhoria e oportunidades de crescimento.

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2 - Medir o progresso em relação aos objetivos financeiros absolutos.

Isso é diferente de simplesmente medir o dinheiro economizado pela implementação de iniciativas de redução de custos. Em vez disso, a AVALORE se concentra em medir o impacto real e tangível das ações tomadas.

3 - Conduzir um caminho coordenado para a execução.

Isso garante que todas as ações e iniciativas estejam alinhadas e trabalhando em conjunto para atingir os objetivos estratégicos.

“Esta abordagem tem se mostrado extremamente eficaz, com algumas empresas relatando que até 70 a 80 por cento do impacto pretendido foi entregue em menos de dois anos. O serviço é projetado para promover eficiência e eliminar problemas comuns que surgem à medida que as empresas transformam seus locais de operação. Por exemplo, a análise do CAPEX permite uma visão clara dos gastos com a construção de uma nova fábrica ou aquisições de frotas de veículos. Isso é particularmente útil para empresas intensivas em investimento, que precisam investir primeiro para ter o retorno depois. Embora essa maior necessidade de capital possa ser uma barreira de entrada, que impede novos entrantes, ela também pode melhorar a perspectiva da empresa ao longo do tempo, promovendo a eficiência e a sustentabilidade.”