O que é World Class Manufacturing
O World Class Manufacturing (WCM), também conhecido como Manufatura de Classe Mundial, é uma metodologia que tem como objetivo aprimorar e otimizar os processos de produção. Ela permite que as máquinas operem de forma contínua, garantindo segurança total e qualidade superior.
O principal propósito deste programa é a diminuição de custos. Ele busca elevar a logística, a qualidade, a manutenção e a produtividade a padrões globais, utilizando um conjunto organizado de técnicas e ferramentas.
Com a implementação do WCM (World Class Manufacturing) na sua empresa, diversas áreas podem ser aprimoradas. Veja como:
Produção
O WCM ajuda a eliminar atividades desnecessárias e aprimora o processo de produção com o uso de ferramentas como Mapeamento do Fluxo de Valor, Organização do Local de Trabalho e Setup Rápido, entre outras.
Financeiro/Custos
Com o Pilar de Desdobramento de Custos do WCM, aplicamos um método de 7 passos que estabelece um programa de redução de custos de forma científica e sistemática, em cooperação com os departamentos de Finanças e Manufatura. O objetivo é identificar, quantificar e priorizar os desperdícios e perdas da planta.
Segurança
Com as ações realizadas no Pilar de Segurança, são desenvolvidas melhorias contínuas no ambiente de trabalho e a eliminação das condições que poderiam causar acidentes e infortúnios.
Processos
Seguindo os 7 passos do Pilar de Melhoria Focada, realizamos ações de melhoria nos processos para combater as perdas mais significativas do sistema produtivo, aplicando técnicas, instrumentos e métodos específicos para resolver problemas de crescente complexidade.
Chão de Fábrica/Posto de Trabalho
No Pilar de Organização do Posto de Trabalho, é possível estabelecer um padrão de local de trabalho que garanta a segurança e o bem-estar das pessoas, a qualidade das funções executadas e a máxima produtividade. O Pilar prevê a aplicação de métodos e técnicas mais adequadas para otimizar a movimentação de materiais e/ou ferramentas, a ergonomia e a segurança do local de trabalho, a qualidade do produto através de operações, ciclos de trabalho e sequências robustas à prova de erros, e a agilidade e a produtividade do processo com a eliminação das atividades que causam desperdício ou não agregam valor e das atividades irregulares.
Manutenção Autônoma
O objetivo do Pilar de Manutenção Autônoma é melhorar a DISPONIBILIDADE das máquinas e a QUALIDADE dos produtos através do envolvimento dos operadores, atribuindo a eles a maior parte da responsabilidade sobre a gestão e a manutenção dos equipamentos. Os operadores estarão aptos para realizar atividades de limpeza, controle (inspeção), lubrificação, identificar anomalias e a substituição de alguns componentes ou pequenos reparos.
Manutenção Profissional
Os objetivos do Pilar de Manutenção Profissional incluem otimizar a confiabilidade das máquinas a um custo economicamente sustentável, aumentando a qualidade e a segurança, desenvolver as atividades de manutenção planejadas, reduzindo a manutenção por quebras, desenvolver as competências de operadores e da equipe de manutenção, promover um bom planejamento das atividades, para minimizar os tempos de paradas programadas para a manutenção dos equipamentos, e criar uma cultura de “zero quebras”.
Qualidade
Dentro do método Avalore de Implantação do WCM, são aplicadas ferramentas para melhorar os padrões de qualidade da operação e manter as condições adequadas para zero defeitos utilizando algumas ferramentas, tais como: Matriz QA, Análise 4M, Poka Yoke e SOP.
Logística
Aplicação de ações e técnicas que visam um fluxo contínuo de materiais, priorizando manuseio mínimo e melhoria da qualidade, a fim de servir a organização do posto de trabalho para assegurar a produção de acordo com a data da ordem de entrega.
Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
O desenvolvimento de pessoas é uma das essências do WCM, pois é necessário para a expansão dos princípios e pilares do WCM em toda a unidade fabril. Por isso, executamos ações que buscam assegurar as corretas competências e habilidades para cada pessoa dentro da Organização, contribuindo para uma correta execução das atividades em cada posto de trabalho e respectiva eliminação das principais perdas.
Gestão de Equipamentos/Produtos
Aumentar a produtividade pode ser alcançado através da melhoria dos equipamentos que são responsáveis pela fabricação. Com isso em mente, o WCM possui o Pilar de EPM que se concentra no registro de todas as melhorias que podem ser implementadas nos futuros projetos de construção de equipamentos. Este pilar também procura aprimorar produtos novos ou já existentes, garantindo que sejam mais eficientes e voltados para o cliente.
Meio Ambiente e Energia
A execução de 7 passos visa CONHECER, REDUZIR E CONTROLAR O IMPACTO AMBIENTAL GERADO PELAS ATIVIDADES PRODUTIVAS, baseando-se na consciência de que toda atividade tem um impacto no meio ambiente.
Esta etapa da Consultoria Avalore prevê uma série de ações com o objetivo de reduzir o impacto ambiental da produção, seja para garantir a conformidade com as normas existentes, seja para reduzir o desperdício de energia e de recursos naturais, respondendo ao princípio ético da responsabilidade civil.
Qual é o propósito da Consultoria de WCM?
A consultoria atua como uma ferramenta para auxiliar a empresa a identificar e aprimorar processos ineficientes dentro da organização, combatendo as maiores perdas operacionais e melhorando os processos.
Adicionalmente, é um meio de estabelecer uma cultura de Melhoria Contínua na organização, possibilitando o crescimento do negócio enquanto mantém a qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
Quais empresas podem implantar o WCM?
Setor Automobilístico: A Fiat e a Chrysler são exemplos de empresas automobilísticas que adotaram o WCM.
Setor de Bens de Consumo: Empresas produtoras de bens de consumo, como a Unilever, também têm a opção de adotar o WCM para aprimorar a eficiência e a qualidade de seus produtos.
Setor de Eletrodomésticos: A Whirlpool (Brastemp), uma empresa de eletrodomésticos, é mais um exemplo de empresa que adotou o WCM.
Setor de Papel e Celulose: Empresas deste setor, como a Klabin, também podem se beneficiar da adoção do WCM.
Setor de Tecnologia: Empresas de tecnologia que fabricam hardware, como computadores e dispositivos móveis, podem adotar o WCM para aprimorar a eficiência e a qualidade de seus produtos.
Setor de Manufatura em Geral: Qualquer empresa que fabrique produtos físicos pode se beneficiar da adoção do WCM.
Benefícios da Consultoria em WCM para sua empresa
A consultoria em WCM (World Class Manufacturing) pode proporcionar uma série de vantagens para o seu negócio. Aqui estão algumas delas:
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Melhoria da eficiência operacional: A Avalore pode auxiliar a sua empresa a aperfeiçoar processos, permitindo que as máquinas operem de forma contínua, segura e de alta qualidade.
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Cultura de Melhoria contínua: Podemos contribuir para a construção de uma cultura voltada para a eliminação de desperdícios e o aprimoramento contínuo.
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Padronização dos processos operacionais: Ajudamos na padronização dos processos operacionais, o que pode resultar em um aumento da eficiência e uma diminuição dos erros.
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Monitoramento de métricas e indicadores: A consultoria da Avalore pode fornecer ferramentas e técnicas para o monitoramento de métricas e indicadores, o que pode auxiliar na identificação de áreas de melhoria.
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Redução de desperdícios em toda a empresa: A Avalore pode auxiliar na identificação e eliminação de desperdícios em toda a empresa, o que pode resultar em uma redução de custos.
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Identificação de perdas e oportunidades: Auxiliamos na identificação de perdas e oportunidades, o que pode resultar em melhorias nos processos e um aumento da lucratividade.
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Motivação dos colaboradores: E ainda contribuir para a motivação dos colaboradores, o que pode resultar em um aumento da produtividade e uma melhoria na qualidade dos produtos ou serviços.
O que minha empresa ganha com o WCM ?
Estabelecer uma cultura voltada para a eliminação de desperdícios.
Aprimorar processos e auxiliar na melhoria da produção, possibilitando que as máquinas operem continuamente, com total segurança e qualidade.
Impulsionar a produtividade por meio da eliminação de atividades que não trazem valor agregado.
Otimizar a logística através da criação de fluxos enxutos, transporte eficiente e movimentação mínima.
Redução de paradas de linha.
Diminuir custos através do combate sistemático a perdas e desperdícios.
Como funciona nossa consultoria de WCM ?
Passo 1
Diagnóstico Inicial
Vamos mergulhar nos detalhes da sua empresa, analisando fatos e números. Estabeleceremos nosso ponto de partida com base nas informações disponíveis e definiremos os KPIs.
Passo 2
Passo 3
Estabelecimento do Escopo do Projeto
Utilizando a estrutura sistemática que nossa metodologia oferece, traçaremos o caminho a seguir, determinando quem fará o quê, quando e onde, para garantir uma implementação bem-sucedida.
Implementação e Suporte Total
É hora de colocar a mão na massa! Sua equipe terá acesso à nossas diretrizes detalhadas, mentorias, treinamentos e ferramentas. Além disso, nossa equipe de consultores estará à disposição para esclarecer dúvidas a qualquer momento, garantindo a correta aplicação do WCM.
Passo 5
Monitoramento e Entregas
Tudo será 100% monitorado, com tarefas específicas para cada membro da equipe, histórico de atividades, tarefas pendentes e todos os detalhes necessários para entender como está ocorrendo a implementação da metodologia WCM.
Passo 4
Análise de Resultados
Por meio de um painel dinâmico, você poderá acompanhar de maneira simples e eficiente todo o progresso da implementação do WCM. Realizaremos auditorias periódicas em sua empresa para validar a implementação do método.
Passo 6
Otimização e Expansão
As melhores práticas devem ser disseminadas. A cada ciclo de implementação, identificaremos novas áreas para aplicação do método, com o objetivo de, em um curto período de tempo, implementá-lo em toda a empresa.
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A tecnologia é a nossa aliada constante na Avalore.
Monitoramos meticulosamente cada etapa da sua experiência conosco, fornecendo o suporte necessário para que você possa otimizar seus resultados.
Nossa tecnologia é intuitiva e está sempre à sua disposição, com a assistência de um consultor disponível 24 horas por dia, 7 dias por semana! Isso nos permite assegurar seu progresso no cronograma, garantindo que sua empresa obtenha a certificação no tempo necessário. Tudo isso para que você possa focar no que realmente importa: o crescimento do seu negócio.
Ferramenta Avançada para Assegurar Seus Resultados
Dashboard de Acompanhamento
Com um painel moderno e intuitivo, você obtém um controle total sobre o progresso de cada tarefa a ser realizada, bem como sobre o desempenho de seus colaboradores. Isso
proporciona agilidade
e rastreabilidade para
suas decisões.
Controle Absoluto
-
Assegure o controle
de todas as
atividades durante a
implementação da
metodologia WCM;
-
Um ambiente de fácil utilização para acelerar a
aplicação da consultoria;
-
Controle minucioso de todos os registros: chats,
chamados, telefonemas, notas de consultores e muito mais.
Principais dúvidas sobre a implementação do WCM
Minha organização está desorganizada, preciso melhorar antes de aplicar o WCM? Temos experiência com empresas em situações semelhantes à sua, e sempre enfatizamos que o momento ideal para implementar o WCM é agora. É justamente em situações como essa que podemos alcançar os maiores resultados financeiros e de produtividade.
Posso esperar um retorno a curto prazo para garantir o investimento na consultoria?
Garantimos resultados financeiros a partir do terceiro mês de aplicação e nas auditorias externas presenciais. A validação é feita com base nos resultados dos Kaizens que serão implementados.
Essa consultoria digital funciona como um curso online?
Não! A Consultoria Avalore de Implantação do WCM conta com o acompanhamento dedicado de um Consultor Especialista em WCM para garantir a correta execução do método, analisar se as atividades estão sendo realizadas corretamente, validar a aplicação das ferramentas e fornecer todo o suporte necessário para garantir os melhores resultados. É como uma consultoria tradicional, só que MUITO MELHOR.
Existem pré-requisitos para implantar o WCM?
Não. A empresa deve ter um CNPJ formalizado e estar em conformidade com as legislações do seu setor de atividade.
Afinal, o que eu ganho com a aplicação do WCM?
Uma organização com uma cultura focada na eliminação de desperdícios, aumento da produtividade, aumento dos lucros, redução de acidentes e sustentabilidade na sua empresa.